Begriffe aus der Welt der agilen Projekt-Methodik.

  • Was ist ein Burn-Down-Chart?
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    Ein Burn-Down-Chart visualisiert den Fortschritt eines Teams in einem Sprint. Jeden Tag wird das Chart vom Team aktualisiert, um täglich einen aktuellen Überblick über den Verlauf des Sprints zu haben.
  • Was bedeutet Checkpoint-Phase?
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    Innerhalb eines agilen Vertragsmodells werden erst nach einer initialen Testphase (genannt Checkpoint-Phase) Kosten und Termine fixiert.
  • Was bedeutet Definition of Done?
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    Die Definition of Done legt fest, wann fertig wirklich fertig ist! Sie muss deshalb allen Beteiligten bekannt sein und alle müssen verstanden haben, was „done“ bedeutet.
  • Was ist ein Epic im agilen Prozess?
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    Epics beschreiben eine bestimmte Anforderung an ein Produkt auf grobgranularer Ebene. Dabei spielen Details noch keine Rolle. Epics werden später in detaillierte User Storys unterteilt.
  • Was ist ein Estimation Meeting?
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    Bei diesem Meeting lernt das Team zum ersten Mal die User Storys kennen. Danach schätzen sie den Funktionsumfang der Storys (oftmals kommen hier Planning Poker Karten zum Einsatz). Der Product Owner stellt hier die User Storys vor und ist für Rückfragen verfügbar. Am Ende liegt ein geschätztes Product Backlog vor, das bereit fürs Planning ist.
  • Was bedeutet Exchange-for-Free?
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    Im Rahmen des agilen Festpreises versteht man unter Exchange-for-free, dass User-Storys schnell und ohne Mehrkosten variabel angepasst und optimiert werden können, bis der nächste Sprint angesetzt und somit realisiert wird.
  • Was bedeutet Impediment?
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    Impediments sind alle Hindernisse, die dem Team im Wege stehen. Das kann von der kaputten Tastatur bis hin zur unverständlichen User Story alles sein.
  • Was ist mit Kanban gemeint?
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    Ursprünglich aus der Automobilindustrie wurde der Begriff Kanban auch für die IT-Welt übernommen. Die Idee hinter der Entwicklungsmethode ist, dass die Arbeit auf einem Board visualisiert wird und die Anzahl der Tickets, die gerade schon bearbeitet werden, begrenzt wird. Auf einem Kanban-Board werden alle Tasks eingeteilt in to do, work in progress und done. Jedes Teammitglied nimmt sich immer wieder neue Tasks, sobald seine Tasks erledigt sind. Ziel ist es, die Durchlaufzeiten zu verkürzen und Engpässe abzubilden.
  • Was ist ein Planning im agilen Prozess?
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    Oftmals wird das Planning in zwei Phasen unterteilt: In der ersten Phase wird das „Was“ geklärt, in der zweiten das „Wie“. Im ersten Part wird somit jeder User Story analysiert und muss vom ganzen Team verstanden werden. Technische Bedingungen, Abnahmekriterien und das Level of Done wird festgehalten. In der zweiten Phase werden Lösungen entwickelt, wie die User Storys umgesetzt werden können. Ziel ist es, dass am Ende alle Mitglieder wissen, was wie umgesetzt werden muss.
  • Was ist ein Product Backlog?
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    Im Product Backlog werden alle Backlog Items gesammelt, die der Product Owner als wichtig erachtet. Sie sind priorisiert und nach Wichtigkeit sortiert.
  • Was macht ein Product Owner?
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    Der Product Owner ist für die Vision verantwortlich und auch für den Return on Investment. Er definiert das erwünschte Produkt und kommuniziert seine Wünsche an das Team. Am Ende eines Sprints ist er derjenige, der das Produktinkrement abnimmt.
  • Was ist eine Retrospektive in der agilen Methodik?
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    Nach dem jedem Sprint findet auch eine Retrospektive statt. Sie dient dazu, den vergangenen Sprint zu beleuchten und zu hinterfragen, um zukünftig noch effizienter oder effektiver zu arbeiten.
  • Was bedeutet Review in der agilen Methodik?
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    Am Ende eines jeden Sprints findet die Review statt. Hier präsentiert das Team sein Arbeitsergebnis. Bei der Review wird Feedback eingeholt und eventuelle Verbesserungen notiert.
  • Was bedeutet Riskshare in der agilen Methodik?
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    Beim agilen Festpreis bedeutet Riskshare: Der Mehraufwand, der dadurch erzeugt wird, dass Unvorhersehbares geschieht, wird von beiden Parteien mitgetragen.
  • Was bedeutet Scrum?
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    Scrum ist ein iteratives Vorgehensmodell in der agilen Softwareentwicklung. Dabei werden Projekte nicht im Voraus komplett und detailliert geplant, sondern schrittweise verfeinert. Ursprünglich stammt der Begriff Scrum übrigens aus dem Rugby.
  • Was macht ein Scrum Master ?
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    Der Scrum Master stellt sich hinter das Team, er ist derjenige, der Impediments aus dem Weg schafft und für optimale Arbeitsbedingungen sorgt. Gleichzeitig agiert er als Coach und Moderator. Er ist übrigens dem Team nicht weisungsbefugt, leitet jedoch lateral das Team.
  • Was bedeutet Scope?
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    Im Rahmen des agilen Festpreises ist der Scope der Umfang eines Projektes. Dieser Scope wird nach den ersten Sprints noch einmal überprüft und nach Bedarf angepasst.
  • Was ist ein Sprint im agilen Prozess?
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    Das Team verpflichtet sich innerhalb einer gewissen Zeit (meist 2 bis 4 Wochen) eine gewisse Anzahl von User Storys umzusetzen. Dieser feste Zeitraum wird als Sprint bezeichnet.
  • Was sind Story Points?
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    User Storys werden mit sogenannten Story Points versehen. Diese stellen die Komplexität bzw. den Funktionsumfang einer Story dar. Zum Schätzen verwenden viele Teams die Planning Poker Methode.
  • Was bedeutet User Story?
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    User Storys sind immer nach folgendem Muster aufgebaut: Als (Anwendertyp) möchte ich (folgendes tun), um (ein bestimmtes Ziel zu erreichen). Wichtig ist vor allem, dass sie immer aus Sicht des Nutzers geschrieben werden. Außerdem sind User Storys keine langen Romane, sondern maximal zwei Sätze.
  • Was bedeutet Taskboard in der agilen Methodik?
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    Das Taskboard dient dem visuellen Überblick: Hier wird in mehreren Spalten abgebildet, welche User Storys sich in welchem Status befinden (to do, work in progress, testing, done). Die Storys werden in einzelne Tasks unterteilt, die dann in die jeweilige Spalte verschoben werden.
  • Was bedeutet Velocity im agilen Team?
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    Bei der agilen Entwicklung spricht man oft von der Team-Velocity. Diese ist eine Kennzahl, die abbildet, wie viele Story Points ein Entwicklungsteam innerhalb eines Sprints abgearbeitet hat.
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Schlagworte

scrum
softwareentwicklung

Autorin

Anne-Carin Weigand

Anne-Carin Weigand

Anne-Carin Weigand ist seit knapp 10 Jahren in der E-Commerce-Welt zuhause. Bis 2011 war die Soziologin als Abteilungsleiterin bei der Heinrich Heine GmbH für die Online-Redaktion verantwortlich. Nach über 5 Jahren entschied sie sich ins Dienstleister-Geschäft zurückzukehren: Seit Januar 2012 arbeitete sie als Projektleiterin, Scrum Master und zuletzt als Content Editor. Da sie in ihrer beruflichen Laufbahn sowohl auf Kunden-, als auch auf Agentur-Seite wertvolle Erfahrungen sammeln konnte, kennt sie die Herausforderungen beider Seiten. Am liebsten bloggt sie über die Themen Agilität, E-Commerce und Handel.